|
摄影步恩撒
印象中,农业并不是一个能够吸引资本的行业。
可是就有人办了一个投资公司,把大把的钱投向涉农产业。
这个人就是欧阳国辉,而他办的投资公司就是浙江叁农投资有限公司(以下简称“叁农投资”)。
2006年,公司已经投资了5亿元到涉农产业。2007年,投资额还将继续上升……
思维方法比知识更重要
一个拿着数亿资金投资涉农业的人会是个怎样的人?还没见到欧阳国辉之前,我试图勾勒一个大致的形象,最终以失败告终。因为,我从未接触过类似的人物,无从参考。
见到他的那一刻,我发现眼前的这个人中等身材,头发剃得很短,穿着也很朴素,说话的声音不大,语速不急不缓,实在是没有什么惊人之处。可是聊了不一会儿,我就有些被他折服了——他不仅具备专业的经济知识,也具备缜密的逻辑思维,听他讲话,颇有上经济学专业课程的感觉。
欧阳国辉上大学的时候学的是工业设计,与后来从事的咨询、策划和投资有些风马牛不相及。他告诉我,大学教育让他受益匪浅。“因为偶然的机会,我们参与了一个日本的教育交流项目。日本老师更注重解决问题的能力和创新能力。老师挑学生的方法也很有意思,不是一般的考试。每个人发5张A4的复印纸、一个鸡蛋、一瓶胶水,在教学楼四楼往下扔鸡蛋,每个人有四次机会,鸡蛋不破的,就能进入他的班级。我的方法并不是最巧妙的那个,有人做得真的很好,对降落伞做了改良……现在回忆起来,还是从日本老师那里学到很多东西的,很有启发。最有用的其实并不是专业的技能和知识,而是思维方式。”这也许就是为什么学工业设计的他后来以策划、咨询见长的原因。他不仅注重对思维方式的把握,也善于观察,善于学习别人的长处。
涉农产业蕴藏丰富机会
欧阳国辉创立了两个企业,临界企业管理咨询公司(以下简称“临界咨询”)和叁农投资。前者是他几年前创立的,是浙江省最大的民营综合性咨询公司之一,与浙江省社会科学院、浙江省经济信息中心、浙江大学经济学院等都有合作,拥有传化集团、王朝葡萄酒、肯德基这样的知名企业客户,也为杭州市旅委、定海工业园等政府机构提供咨询服务,可是我在他的名片上只找到了“叁农投资”的字样。欧阳国辉表示,临界咨询他已经交给总经理管理,他很少去,目前专心要做的就是叁农投资。
投资三农是欧阳国辉最愿意谈的话题。在他看来,这一举措不仅可以解决社会问题,也蕴藏着丰富的机会。“几年前,我就筹备开这样的投资公司了。浙江省农业的龙头企业基本上都是我们咨询公司的客户,农业产业化的巨大空间,很多人还没看到。世界500强中的不少企业都在投资涉农产业。中国农业的最大问题就是没有很好地产业化。”农业这个产业,很多人看到的都是问题,可欧阳国辉在看到问题的同时,更多地看到了机会。
说到投资,欧阳国辉表示,不是什么涉农项目他都有兴趣的,公司主要投资方向是涉农物流中心和交易平台。“农产品跨区域流通,价值才能提升。平台一旦上去,交易量大了,就能进行订单式生产,这样,农民就能知道该种什么。这样,也更容易让农产品生产标准化,农产品标准化了才能产品化,只有产品化提高了才能商品化。”这也许也是欧阳国辉与很多投资商不同的地方,他虽然也考虑投资的风险和收益,可他更关注投资背后所能带来的社会效益。
听他谈投资三农,又一次让我见识了他思维的缜密。很长的一段论述,他始终阐述得有条有理,有理有据,一步一步推进。即使中间被打断,他仍然能从最合适的地方继续他的阐述。一些复杂的经济学原理,经过他的讲述,变得非常容易理解。
要做企业做不到的事情
欧阳国辉还有一个身份是杭州湖南商会的秘书长兼副会长。我总觉得,他会和朋友共同发起商会,并担任这样职位,和他的个性不无关系。从年轻的时候开始,欧阳国辉就是个爱帮别人出头的“刺头”。“那时候在工厂,还为别人中秋少发了两个月饼,而找发月饼的人理论的。”他的个性决定了对于大家的事情,他总能保有一分热情。“牵头商会的人,必然要付出。”
欧阳国辉是个很理性的人,他想帮助三农,可他不会盲目地把钱投给风险承受能力低的普通种植户,“那不能从根本上解决问题,我的风险也很大。”他通过非常理性的分析,然后选择他认为适合的方式。他想为商会的会员们服务,也有自己的方式。“维权不如增利。维权是过去时,但增利是预定性和前瞻性的。我们要做企业做不到但商会能做到且对企业帮助很大的事情。奢侈品销售,可以提供个性化服务,可商会服务不现实。我们选择的是融资和资本运营服务。”不知道在现实生活中,他每做一件事情,是否都经过如此周密的考量。不过,他的这种前瞻性对于投资和管理都有着举足轻重的作用。这也不难理解临界咨询为何能吸引这么多的优质客户了。
|