专题：聚焦首届浙江民营企业峰会

现场写真

代表在现场倾情交流

参会代表步入会场

揭牌仪式举行

参加峰会各界人士在签名

省人民大会堂外彩旗飘飘

浙江著名企业家会聚一堂

首届浙江民企峰会成功召开

首届浙江民营企业峰会启幕
　　迄今为止规模最大的一次民营企业家盛会——首届浙江民营企业峰会在杭州举行。

近千优秀民营企业家峰会杭州
2003年12月13日，“民营浙江新春天——首届浙江民营企业峰会”将在杭州市浙江省人民大会堂举行，这次峰会将成为我国迄今为止、规模最大的一次民营企业家盛会。

文字直播

·	11点32分，今天的文字直播到此结束，稍后请留意浙江在线记者从现场发来的文字与图片报道。 (12月13日)
·	11点26分，项兵强调我国民族企业还要找到它的“镇山之宝”是什么？ (12月13日)
·	11点20分，项兵提出了爬升产业链的历史机遇和挑战。我国民族企业面临国际化的挑战包括：一、三类企业的划分；二、缺乏阵地战经验；三、核心技术/知识产权/国际分销系统方面的缺乏；四、研究发展能力不足；五、缺少国际化人才；六、资本市场不成熟/外汇管制/民营企业规模太小。 (12月13日)
·	二是要从多元化走向专业化；三是加入WTO/“既改革又开放”的思路 (12月13日)
·	11点18分，项兵举出民族企业管理上的几个独特问题，最重要的一点就是如何避免“一放就乱”/超越“用人不疑，疑人不用”的“低段位”管理思路，而实现真正的“收放自如”。 (12月13日)
·	11点13分，项兵分析了民族企业管理上的几个问题。一是CEO及缺乏正规的/系统的/世界水平的训练；二是管理团队；三是管理的基础设施（决策及支持系统）；三是“要学就学最好的”这样的思路有问题，应注意避免“好高务远”的心态。 (12月13日)
·	10点58分：项兵说一个企业成功的必要条件是：一是公司治理问题，说俗一点就是如何搞定企业“一把手”；二是管理问题，这是“如何打”的问题；第三是企业环境的问题，如资本市场/CEO市场/必要的市场保护。 (12月13日)
·	10点55分：项兵对这些差距进行了结构性的分析。他说研究企业治理与管理的主要目的是避免企业走向“自杀”，尽量避免被对手轻易击败 (12月13日)
·	10点50分：项兵谈的第二个问题是“中国的民族企业与世界级企业的差距在于什么地方？” (12月13日)
·	［项兵］：我国经济发展的潜力在于，1，多个尚未开放/放松管制的行业；2，喜欢出国/推崇“多子多福”；3，不会局限于“世界工厂”/中高端人才（市场）；4，企业体制/管理上的潜力等等 (12月13日)
·	10点47分，项兵演讲的主要内容是：中国经济的潜力与可持续发展；中国顶级民族企业与世界级企业的差距；差距的结构性分析；民族企业管理上面临的几个独特问题；民族企业爬升产业链的历史性机遇与挑战。 (12月13日)
·	项兵简介：美国著名商学院双料博士（财务、管理），香港科技大学教授，上海中欧国际工商学院常任教授，新加坡国立大学主讲教授，长江商学院教授和创办院长；曾任北京大学光华管理学院EMBA和EDP（高层管理短期课程）的创办主任和博士生导师。项兵博士谙熟中外管理理论与实践，是知名的管理专家，在比较企业制度/公司法人治理结构、国营企业转制和管理、家族企业经营模式以及企业在新兴市场中的竞争战略，大型企业集团的控制及事业部绩效考核等方面都有广泛研究和独到见解。 (12月13日)
·	10点43分，著名管理学家项兵开始给大家做“如何打造中国的世界级企业”的报道。 (12月13日)
·	10点40分，［钟朋荣］：第五个不能丢是：产业精神不能丢。 (12月13日)
·	10点18分［钟朋荣］：一个重要观点，20年来省与省之间的竞争，本质上是制度的竞争。浙江80%以上是民营经济，本质是家族经济或适度放大的家族经济。家族企业的两个适度放大，对外，通过三板市场吸收一定量的外部股东；对内，通过让优秀的员工和管理人员持股，达到内部管理的优化。 (12月13日)

动态报道

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媒体搜索

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