欧阳常林，1952年12月出生于湖南省常德市，毕业于武汉大学新闻系，高级记者职称。
    历任湖南电视台新闻部记者、对外部副主任、湖南电视台华夏电视国际合作公司（湖南华夏影视传播有限公司前身）总经理和湖南经济电视台台长，现任湖南省广播电视局党组副书记、副局长兼湖南电视台台长。
    
　　欧阳常林这个名字，说起来全国观众都不陌生，琼瑶《剪不断的乡愁》里，凌风《八千里路云和月》里都曾出现过这个著名的“湖南骡子”。
    忙碌是他的常态，在他的手上，中国人知道了湖南卫视有《快乐大本营》、《玫瑰之约》“金鹰电视节”、《还珠格格》……直到现在的《超级女声》。关于湖南卫视的娱乐状态，欧阳常林说，“湖南卫视是1997年第二批上星的，上星后就要考虑如何定位问题，电视是依靠覆盖来决定影响力的，当时面临的情况是省级卫视在内容和定位上大同小异，尽管从覆盖上讲是一样的，但在影响力上没有得到专业的认可。电视的发展是收视份额决定市场价值，要成为全国性平台，收视份额要超过1％。我们当时面临的最大问题是观念障碍，有没有战略眼光，敢不敢做全国性的电视台。电视媒体发展要提高竞争力，壮大实力，就要成为跨地域品牌。”
    从上星开始，湖南卫视的娱乐节目在国内产生了影响，得到观众的认可，当时还没有确立市场观念，只是想办好节目，产生影响力。尽管2002年以前，湖南卫视已经具备了一定的品牌基础和影响力，但由于定位为新闻综合频道，担负节目内容太多太杂，娱乐的优势和特色难以被强化和锁定。中央提出发展文化产业后，湖南卫视开始跨地域拓展，在强调正确舆论导向的前提下，2003年进行重新定位，提出三个锁定：锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国，占领更大的市场份额。在内容上，综合频道发展空间不大，湖南电视的优势在娱乐，卫视就强化它，锁定娱乐；在观众上吸引年轻人，没有走高端，电视是快餐文化，锁定年轻虽然不是主流，但收视普遍，需求量大，可以很快见效；上星后有了覆盖全国的基础，于是他们竭力摆脱湖南特色的省内定位，做大就一定要走向全国。
    但是去年，他对“湖南卫视型”娱乐方式不满意了，于是提出“新娱乐”这个全新的概念：新娱乐的要义是“大众娱乐大众”和“观众决定标准”。《超级女声》的成功为新娱乐奠定了第一个支点，是对传统的“明星娱乐大众”方向的突围。《超级女声》的全程直播为观众参与节目创造了条件，观众短信决定选手去留，是“观众决定标准”的牛刀小试。现在正在推出的观众推选《快乐大本营》主持人的“闪亮新主播”活动，是“新娱乐”的第二个支点，“开门办电视，观众定标准”，湖南卫视所引领的是一场面向大众的平民电视运动。
    谈起《超级女声》之后的湖南卫视，欧阳常林说：“2005年湖南卫视将继续围绕娱乐整合资源，做到三个确保：确保导向、确保品牌价值、确保收视水准和创收。继续以内容为王，做好活动、电视剧和自办栏目。在电视剧、动画制作领域可以搞股份制，在政策允许下与境外媒体合作，也让民营制作公司进来，但要由我们控股，不允许外资直接进来。”在这一点上，《超级女声》做一个很好尝试。