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  | 媒体观察新旧媒体亦敌亦友,电视公司未来看好 在重量级的资讯、通讯大厂如AT&T与微软积极扩张到有线电视领域之际，全面新媒体时代呼之欲出。 新媒体究竟是什麽？可综合电脑、电视、电话、收音机、报纸、图书馆、查询中心、商店等功能的电子多媒体即是。旧媒体甚至被描述成将被淘汰的恐龙，势将受到最大冲击的旧媒体之一电视产业，今後的身价与动向为何? 电视公司目前最大的财产就是节目内容与知名度，它们吸引大众的目光，千千万万的广告收入随之而来。而网络网站成立的成本较小，因此无数的网站不论品质好坏，如雨後春笋般出现，网站想要脱颖而出，提升曝光率，最现成有效的途径之一就是搭乘现有电视媒体的便车。 CBS表示，他们已先後接到数百家网络公司的毛遂自荐，提议以公司股份换取在电视上宣传的机会。而电视公司在把广告时间分给自己有关网站之後剩下的时段就变得物以稀为贵，电视公司反而得以提高每单位价码。这就是为什麽在新媒体时代开始涨潮的当儿，电视公司却反而水涨船高。电视公司自己估计明年预售的广告将可达到破纪录的70亿元。难怪NBC总裁 Robert Wright说，他视网络是机会而非威胁。 上星期NBC把自己网站Snap.com与XOOM.com 合并成立NBCi。虽然此交易大致被华尔街视为网络魅力的又一证明，GE股票因而下跌数元， Xoom上升数元，但明眼的分析人指出，NBC并没有付出可贵的现金，不像从前网络公司被合并或被购买时，都可以拿到大笔的现金。此交易只有牵涉到可转换成股权的贷款，新成立的 NBCi还必须在未来四年内向NBC购买3亿5千万元的广告。在CBS,FOX(News Corp.) 都在考虑进入网络之际，这种复杂的交易形式可能成为模式。 当然，任何电视公司的主管都不敢对电视的长远前途表示乐观，冷冰的事实瞪着他们，那就是五年来，自网络兴起之後，电视的收视率已从69%降到55%，传统的市场受到有线电视开始之後的最大挑战，目前辉煌的收入不会长久，因此除了上述提高收费的开源办法之外，电视公司开始节流，削减开销，并更主控地方分台，这些都是华尔街喜欢听的消息； Merrill Lynch分析人Jassica Reif-Cohen就预测今年投资人会大转弯，又开始宠爱电视公司的股票。 下为三大电视所属公司与数家网络公司的一些相关数字: 电视公司深信下金蛋的母鸡是节目，目前如此，将来在新媒体上也会如此。ABC集团董事长 Robert Igor说，到最後，还是内容最重要。因此，电视公司也开始拚命向节目制作公司争取拥有权，以便日後在新媒体上可以重播。好莱坞公司的一些主管说，现在他们和电视公司谈判时，规则完全不同了。 但电视公司真能顺利转型到新媒体的市场吗? 新媒体的互动、主动形式与电视前沙发马铃薯的被动形态大为不同，新媒体需要提供丰富方便的资讯，因为用户(观众一词可能不适合了)可以自己选择播出内容与时间，Fox电视公司董事长 Peter Cherion大胆预测，新媒体上帮助用户寻找节目的指南电台将成为"所有的入门网站之母"。(Fox所隶属的News Corp. 拥有有线电台"电视指南"TV Guide的40%股份。) 而传统的电视内容主要是提供娱乐，现在电视节目中似乎只有运动节目最适合新媒体的形式，因为现在体育观众对打击率、投篮率等统计资料已入迷。 传统电视以广告为收入，而新媒体则尚未明朗化，也有可能靠商品销售佣金或观页人数来收费。新旧媒体的广告形式也不一样。传统电视的经营方法可能不再适用於新媒体，现在的电视主管能否跟进或让贤都影响未来的收入与股价。 但一些电视公司的主管仍下注於人性与习惯难以改变的可能，尽管媒体的形式在变，NBC的 Wright就认为电脑与电视的功能仍会继续分开，而且人到媒体前，仍是想要轻松一番，不想花太多脑筋。 因此只要这一代的沙发马铃薯够多，传统电视公司应该可以维持，问题是出在电脑前长大的下一代。 ABC的Igore说，我们的孩子习於同时分神注意多项事情，喜於主动选择。网络公司早已作出这个结论。（摘自1999年5月24日《电脑日报》） |