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激情杂志遭遇资本冷面 《中国新闻周刊》休刊
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来源：中华工商时报 作者：记者 李爱明 2001-12-13 11:09:40
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媒体圈内日前曝出一则令人诧异的消息：推出不到两年、颇有影响的《中国新闻周刊》（以下简称《周刊》）休刊整顿。记者11月27日赶赴该刊编辑部，证实了这则消息。
在编辑部里，几个记者编辑正在处理相关手续，而一部分主力记者编辑已经离开《周刊》。《周刊》的采访部主任现已经投入《财经》月刊麾下，《周刊》在社会招聘的大部分记者也正在另谋出路。尽管已经休刊，但《周刊》的相关负责人说，适当的时候，《周刊》肯定会重整旗鼓的。
资金难题
此次休刊原因，如果用一句话概括的话，就是《周刊》碰上了资金难题。《周刊》正式创刊于2000年1月1日，主办者是中国新闻社。作为国内仅有的两家通讯社之一，中国新闻社依托自己的丰富新闻资源，曾经将《华声》《视点》等时政类杂志打造得有声有色。
和以前一样，中国新闻社此次打造的《周刊》一推出，就以其较为尖锐的风格、充实的内容引起业界的普遍关注，并很快在市场上站稳脚跟。不一样的是，《周刊》是以市场化的手段运作的。换句话说，《周刊》是投资方出钱办的。
目前可以证实的一点是，正是因为投资方的财务危机，导致了《周刊》的突然休刊。在《周刊》的内封上，印有“新世纪成功集团协办”的字样。据了解，这正是《周刊》的投资方。而《周刊》的督印人李玉玲、总策划刘宁正是新世纪成功集团的掌舵人物。
据悉，因为新世纪成功集团近期发生财务危机，因此对《周刊》的相关投资也不能够到位。事实上，今年早些时候，就已经传出《周刊》财务困难的消息。细心的读者也许可以从《周刊》有时不能按时出刊，而是事后采取合刊方式弥补读者这一点判断出来。
《知音》入主？
出现财务危机的新世纪成功集团欲转让《周刊》经营权，湖北的《知音》杂志社就在此时出现了。《知音》是一本风格完全与《周刊》不同的家庭杂志，其内容与读者对象也与《周刊》迥异，但她在市场上却获得了相当成功，财力颇为雄厚。业内还传言，该杂志社社长还提出要改造《周刊》，但《周刊》的相关负责人却否认了风传的《知音》将入主《周刊》的消息。至于是否因为双方操作理念的冲突，还是因为资金问题，他没有详细透露。
目前有没有感兴趣的投资方或是今后还会不会有投资的问题，答案也不得而知。
内容为王？
按理说，投资方出现经济危机，可以另寻亲家，本不足以导致一份优秀杂志突然“休克”。业界人士认为，《周刊》的休刊，一个重要原因是因为缺乏经营人才。
从内容上来说，《周刊》从起步到崛起到引起广泛注意，仅仅用了短短一年左右的时间。达到这种影响力和发行量的高度，《周刊》花费的时间比老牌时政类杂志的要少得多。业内人士和读者也普遍承认，《周刊》做的不错。《周刊》曾经做的“黑色经济”“广西现象”“艾滋病：新国难”以及休刊前不久的“高位揭贪”等选题，在社会上影响都比较大。揭露广西腐败问题的“广西现象”，甚至已经成为社会学家著作中的名词。从《周刊》这一年多的表现也可以看出，《周刊》的业务水平与编辑部门的努力程度都是很高的。
但圈内的批评认为，正是因为《周刊》太关注于内容而忽视了经营才导致今天的局面。业内传言，《周刊》的一位负责人曾说，如果《周刊》的内容能打60分的话，那么经营只能打20分。有人分析，此次休刊，从一定意义上讲，也正是《周刊》这种太重内容、忽视经营的模式带来的苦果。
中国人民大学舆论研究所所长喻国明教授认为，媒体过去的那种“内容主导型”今后将更多的向“经营主导型”转变。在目前资讯发达、资源差别不大的情况下，同类媒体要想作出较大差异的内容来，很难，成功的也很有限。因此，相对“内容主导型”，“经营主导型”将是一种更现实也更有前途的媒体操作方式。
喻教授认为，从目前来说，在国内的媒体圈内，一些技术类、服务类的媒体已经转变为“经营主导型”了，但在综合性媒体圈内则相对较少。入世后，作为一种趋势，媒体走“经营主导型”的路将逐渐成为一种主流。
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